Mato Grosso, 26 de março de 2026

CGE-MT envia nova pesquisa sobre seu trabalho à alta gestão do Estado

Iniciativa busca avaliar o trabalho da CGE nos últimos quatro anos e identificar oportunidades de melhoria

Com o objetivo de aprimorar seus serviços e fortalecer o apoio aos órgãos do Governo de Mato Grosso, a Controladoria-Geral do Estado (CGE-MT) enviou uma nova pesquisa de percepção à alta administração estadual sobre a atuação da instituição.

O formulário foi encaminhado aos e-mails dos secretários de Estado, secretários-adjuntos e dirigentes de entidades da administração indireta, como empresas públicas, autarquias e fundações. A iniciativa busca avaliar o trabalho da CGE nos últimos quatro anos e identificar oportunidades de melhoria.

A pesquisa reúne perguntas objetivas e abertas que avaliam se o trabalho da Controladoria agrega valor às atividades dos gestores públicos. Entre os pontos analisados estão a contribuição da CGE para a melhoria dos processos internos, o fornecimento de informações que auxiliem na tomada de decisões e o apoio para que cada órgão ou entidade alcance seus resultados.

O levantamento também serve como um diagnóstico para que a CGE acompanhe e compare a evolução de suas atividades ao longo do tempo. Segundo o secretário controlador-geral da CGE, Paulo Farias, as respostas serão fundamentais para orientar os próximos passos da instituição.

“Os dados serão extremamente importantes para identificarmos oportunidades de melhoria e, principalmente, direcionarmos nossas ações no suporte aos órgãos e entidades, para que alcancem sucesso em suas entregas e ofereçam um serviço de excelência à população mato-grossense”, destacou.

1ª edição

A pesquisa é realizada a cada dois anos e teve sua primeira edição em 2024, quando contou com a participação de 154 gestores, o equivalente a 82% do público-alvo. Os órgãos finalísticos destacaram a atuação da CGE como parceira, com foco em transparência e prevenção, enquanto os órgãos sistêmicos apresentaram uma visão mais ampla, ao ressaltar a importância da colaboração estratégica, da integração e do apoio da CGE nos processos governamentais.

Entre os gestores, também houve diferenças de percepção: os titulares enfatizaram mais o papel de controle e supervisão, enquanto adjuntos e diretores valorizaram uma atuação mais participativa e colaborativa, voltada às necessidades de cada órgão.

Maturidade

O levantamento integra as práticas adotadas pela CGE no âmbito do Modelo de Capacidade de Auditoria Interna (IA-CM), metodologia reconhecida internacionalmente que visa fortalecer os mecanismos de controle e avaliação no setor público.

A pesquisa contribui para a estrutura de gestão da qualidade prevista nesse modelo, orientada à melhoria contínua dos processos de avaliação, monitoramento e acompanhamento realizados pela CGE.

Fonte:

CGE-MT